Prioridades del COI para 2024
Ahora NASCIO ha publicado las diez principales prioridades políticas y tecnológicas del CIO estatal y, si bien algunas prioridades siguen siendo las mismas, hay algunos cambios notables. Identidad y acceso. La Encuesta de Gartner para CIO y ejecutivos de tecnología recopiló datos de los países encuestados y de todos los sectores principales, que representan aproximadamente el 12 % de los ingresos presupuestarios del sector público y del gasto en TI. Según el informe del CIO, el panorama requiere que los CIO y los líderes de TI trasciendan los roles tradicionales de gestión de TI. convertirse en motores de innovación, con la inteligencia artificial generativa como vehículo fundamental en este viaje. Esta evolución requiere una evaluación global de las capacidades organizativas, identificando áreas. Esto brinda a los equipos la capacidad de resolver problemas rápidamente antes de que los usuarios comiencen a informarlos. Utilizando algoritmos AI ML, AIOps correlaciona automáticamente diferentes señales para reducir el ruido. A pesar del optimismo presupuestario, 49 líderes de TI citaron la falta de presupuesto como uno de los principales desafíos del año, junto con la escasez de personal y la dificultad para encontrar las habilidades adecuadas. El año pasado, 83 de los CIO sufrieron un ciberataque importante. 4. Logicalis, el proveedor de servicios de tecnología líder en el mundo, publicó hoy su décimo informe anual de CIO que revela que la inteligencia artificial, la transformación digital y la ciberseguridad son las principales prioridades para los líderes tecnológicos. Según la investigación realizada, 1. Mantener un fuerte enfoque en la inversión en innovación. Los CIO seguirán de cerca las condiciones empresariales incluso cuando la inflación disminuya, y algunos economistas sugieren que en el horizonte se vislumbra un aterrizaje suave, en lugar de una recesión. Los gerentes de tecnología evaluarán cuidadosamente a los candidatos a inversión en tecnología, enfocándose en los proyectos que tienen más probabilidades de producir resultados. Utilice las previsiones de Gartner como supuesto de planificación en el que basar sus planes estratégicos. 2. Evaluar indicadores de corto plazo para determinar si es más o menos probable que un pronóstico se haga realidad. 3. Anticipar que es menos probable que los pronósticos con horizontes temporales más largos se cumplan que aquellos con horizontes temporales más cortos...